Je ARR groeit, maar je cash blijft achter. Je werkelijke runway is niet wat het op papier lijkt.
Churn tast je waardering aan en je hebt de data niet om er grip op te krijgen en bij te sturen.
Je rapportages zijn gemaakt voor intern gebruik, niet voor due diligence door investeerders.
De opbrengst verantwoording is inconsistent en je accountant begint dat op te merken.
Je financiële systeem werkt bij 15 mensen. Bij 40 personen raakt het overbelast.
